Der Beratungsprozess gliedert sich in verschiedene Phasen. Basis ist eine ausführliche Situationsanalyse, die Schwachstellen herausarbeitet und aus der ein dezidierter Handlungskatalog abgeleitet wird.

In der Phase der Konzeption wird die zukünftige Unternehmensentwicklung auf der Grundlage der Erkenntnisse der Situationsanalyse einerseits und der herausgearbeiteten strategischen Eckpfeiler andererseits abgebildet. Die Konzeption zeigt die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Unternehmung oder des Vorhabens. Ein konkreter Maßnahmenkatalog schließt die Konzeption ein.

In der begleitenden Umsetzung werden die herausgearbeiteten Maßnahmen in einen dezidierten Umsetzungsplan mit Festlegung von Verantwortlichen und Zeitplan umgemünzt. Wir begleiten Ihre Unternehmung bei abgestimmten Einzelmaßnahmen in der konkreten Umsetzung.

Das Umsetzungscontrolling hält den Fortgang der inhaltlichen und zeitlichen Umsetzung nach. Inhaltliche und zeitliche Abweichungen werden dokumentiert und führen ggf. zu Anpassungen des Maßnahmenplans oder aber auch zur verstärkten Einforderung der Umsetzungsaktivitäten der einbezogenen Person.